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企业中台概念(企业的中台是什么意思)

软件开放2个月前 (01-29)176

本篇文章给大家谈谈企业中台概念,以及企业的中台是什么意思对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

中台是什么意思

中台的意思:

1、即尚书省。

2、内台。古代天子会诸侯时,为诸侯所设的台。分内外台,内台比外台尊贵。

3、旧时演戏,例由次要演员先演开场戏,而后才由主要演员演出正本戏,称为中台。

4、星名。

5、汉代以来,以三台当三公之位,中台比司徒或司空,后遂成为司徒或司空的代称。

6、互联网术语,一般应用于大型企业。一般是指搭建一个灵活快速应对变化的架构,快速实现前端提的需求,避免重复建设,达到提高工作效率目的。

中台的类型

业务中台:多半是传统的成本中心,把后台的资源整合成前台打仗需要的“中间件”,方便被随需调用。典型的业务中台如字节跳动的直播中台、腾讯的技术中台等。“业务中台”也被称为“有形的中台”,因为是有实体部门存在的。

数据中台:应该被称之为“业务中台的数据化”,其让资源和能力在极度共享后形成数据汇集,并基于算法进行智能决策,以支持业务中台和组织中台的运作。

组织中台:由财务、人力、战略等部门向前台派出的业务伙伴组成的团队。

BP团队会进入前台的小团队,用专业视角共同作战,同时也代表后台高效配置资源和政策。“组织中台”也被称为“无形的中台”,就是因为没有实体部门,像水一样,无孔不入地渗透到每个业务单元。

企业中台概念(企业的中台是什么意思),企业中台概念,第1张

中台是什么

什么是中台?

中台不能算是一个新的概念,只不过把它从一个单一系统扩展到了企业内部所有系统和组织级(企业架构级)的概念。单体系统中的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构体系通过把可共享组织服务、可共享数据服务、可共享业务服务、可共享技术服务等提取沉淀,进化为融合企业架构组织中台架构、数据中台架构、业务中台架构和技术中台架构体系。而把曾经的应用Client端作为轻量化业务应用部署于不同的渠道为客户提供服务,从而形成了适合规模化业务体系的、适合当前技术发展趋势的、更完善的融合中台架构。

“中台”是一系列系统可复用能力的集合。从前、中、后系统层次架构来看,可以把整个企业的各种系统看作不同的组件,所有的系统最终融合为一个系统,那么前、中、后台相对就容易理解了。前台就是“表示层”,也就是业务应用前端,其是通过服务编排而成的轻量化应用;其调用可复用的业务逻辑单元,这可以称为“业务中台”;业务逻辑单元则调用可复用的封装数据访问的组件,这可以称为“数据中台”,其下其实还有一层数据库或数据平台,以及中间件、PaaS平台等就是所谓的“技术后台”。技术后台提取沉淀的可复用能力就是“技术中台”。所有的这些前中后台部署运行于“基础设施资源”之上。

定义中台的角度是什么?

“中台”的视角是企业级的,站在企业发展的高度,来看中台;中台的范围是泛指一切的能力,而不仅仅局限于技术能力和IT能力;中台的目的是为了复用,避免重复建设,降本增效、孵化创新;而中台的表现形式最终是以平台的形式来体现。

但从企业内部的角度看,如果只是拿自有业务去蹭这个概念的热度,而在具体的落地工作实施上没有任何改变,那么中台就仅仅是一个空壳,不会给企业带来任何实际价值和效应,甚至还会耽误企业的发展。

从企业架构角度看,中台是一个架构层面的设计。“消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”这些都是大家在做技术中台出现的高频热词。近乎所有企业的业务中台都是在讲同一件事,有用不浪费,高效不重复。如果你的系统建设的重用度不高、业务量不高,那么引入技术中台对你的企业不会有大幅的改观。所以这里需考虑两个关键因素:重用度和业务量。以零售行业中的订单为例,在SAP中,订单在SD模块。当面对业务量增长的高并发时,SD能力不足,所以拆分出去,建设订单中台,这个就是典型的为提高性能和业务量的优化策略。

所以企业需要中台是为了更快的响应市场,消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”都是手段,目的是响应快等。

互联网公司中所谓中台是怎么定义的?

中台是一套结合互联网技术和行业特性,将企业核心能力以共享服务中心进行沉淀,形成“大中台、小前台”的组织和业务机制,供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。

以公共平台和底层技术支撑为核心,“大中台”体系为前台等业务端提供平台级专业支持。

业务中台到底是什么?

企业前台、后台存在需求矛盾时,为了满足前台的快速迭代需求和后台的稳定性需求,中台概念应运而生,核心是当前台需求来临时,中台能快速的进行响应,从而提升研发效率,降低创新成本,提高工作效率。业务中台,就是把后台的资源整合成前台打仗需要的“中间件”,方便被随需调用。在数字化办公领域,蓝凌MK-PaaS平台,将各应用系统公共、通用的业务沉淀到共享单元,即形成管理中台,具有以下意义与价值:● 公共业务功能微服务/服务化,更具可复用的管理价值● 针对不断变化的管理需求,可以快速响应,使管理更加“敏捷”,减少“不支持”● 更利于快速进行管理创新,降低试错成本和管理风险● 内部管理具有跨组织、跨行业的通用性,管理中台更容易搭建,共享服务更具通用性,因此更有利于组织数字化转型推进● 有助于内部IT部门从成本中心转向价值中心,技术驱动业务和管理创新

什么是中台?

中台和前台、后台对应,指的是在一些系统中,被共用的中间件的集合。常见于网站架构、金融系统。

企业“中台战略”是什么?

所谓中台,是指真正为前台而生的平台(可以是技术平台,业务能力甚至是组织机构),它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新,进而更好的响应服务引领用户,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。中台就像是在前台与后台之间添加的⼀组“变速⻮轮”,将前台与后台的速率进行匹配,是前台与后台的桥梁。它为前台而生,易于前台使用,将后台资源顺滑流向用户,响应用户。伯特咨询基于研究及企业实践发现,企业的中台战略主要包括两种发展方向:一是将早已臃肿不堪的前台系统中的稳定、通用业务能力“沉降”到中台层,为前台系统减肥,恢复前台的快速响应能力;二是将后台系统中需要频繁变化的、或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层,赋予前台业务能力更强的灵活度、更低的变更成本,从而为前台提供更强大的“能力炮火”⽀援。具体到不同企业,中台战略的表现形式包括业务中台、数据中台、技术中台、研发中台以及组织中台等多种类型,大家谈及较多的阿里中台战略集中表现为业务中台数据中台,而海尔自主经营体模式则主要依托于组织中台的构建。

对于中台战略的设计、实现与持续更新,主要有两个关键决策点:

1. 能力转化是核心:无论何种形式、何种导向的中台战略,其本质必须是“能力转化”,即围绕“以用户为中心的持续化规模创新”这一目标,将后台的一种或多种资源转化为前台易于使用的特定能力,帮助企业赢得竞争优势;

2. 价值评判看前台:评价企业中台战略的成功与否,最终既不是技术的先进性,也不是转化和提供了哪些能力,主要的评价权还是来自于前台业务。前台想不想用,爱不爱用,好不好用,帮了前台多大的忙,从中台获得了多大的好处,愿意掏出多少利润来帮助建设中台,这才是甄别中台战略对错好坏的唯一标准。

当然,中台战略并不是普遍适用的万能模式,企业还是要结合自身业务特征、运营特点进行整体考量。一般来说,当企业存在多种形态的前台业务,且这些业务在资源、场景、模式等方面存在共性特征时,借助中台战略来提升整体运营管理效能是相对可行的。也就是说,中台的威力在于“业务模式重用”。阿里和滴滴都是很好的例子,一套业务模式可以应用在多个业务场景。如果业务场景差异巨大,无法找到可重用的业务场景,则中台威力就大大受限。不过目前没有不代表以后没有,很多企业建中台就是想从现在的业务中提炼可复用的业务场景,复用到其他新的领域和业务场景中,构建生态,这也是企业未来发展的一种路径选择。

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