为此，玻壳QC小组选择了“降低玻壳炸裂率”这一活动课题2确定目标值根据统计，玻壳炸裂率为97%经小组讨论，力争使其降低到5%以下3调查现状根据1995年1月份的生产月报，QC小组作了玻壳不良品统计表见下表根据统计。

QC小组质量管理小组是实行全面质量管理的组织形式，在我国建筑企业项目中QC小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳动的建筑职工，围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质。

质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了。

问题解决型qc小组活动的具体程序包括选择课题现状调查设定目标分析原因确定要因制定对策按对策实施检查效果制定巩固措施总结和下一步打算qc小组就是质量控制小组，它起源于日本的管理行业第一批注册的是。

问题解决型qc小组活动的具体程序包括1选题QC小组活动课题选择，一般应根据企业方针目标和中心工作根据现场存在的薄弱环节根据用户包括下道工序的需要从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个。

qcc优秀案例背景书写方法围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为qc小组活动的课题认真加以解决。

课题达成型QC Story对项目掌握，现况把握后得出攻坚点课研型活动的目标设定难以通过计算公式量化，通常采用的方法有标杆分析法BMK同侪调查等无原因分析，广泛提出各种改善方案，进行实验对比验证后选定方案 问题解决。

笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课部不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火这位老总开始将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓，他经常。

Qc小组活动的具体程序选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，按对策实施，检查效果，如目的达到设定巩固措施，总结和下一步打算如目的未达到，应回归分析原因课题来源于1指令性课题一般。

qc小组活动课题目标值来源不同或者课题类型不同，它的解决程序就会有所不同qc小组活动课题的类型主要有问题解决型包括现场型服务型管理型攻关型以及创新型即追求卓越探求新品QC小组特点 QC小组是指在生产服务及。

1问题解决型现场型服务型管理型攻关型2创新型创新型追求卓越探求新品创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制开发新的产品工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足。

对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至。

但作者通过QC在实际施工中应用，却可以解决这些问题QC小组是员工自愿组织起来，以改进质量降低消耗为目的，运用质量本小组按照P计划D实施C检查A处理活动要求，在制定活动计划的同时，选择了课题并进行理由论证小组选题理由。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨。

1上级业主要求或规范合同要求2现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达3充分说明选择此课题的重要性和紧迫性4现状调查是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。