在这个竞争如此激烈的时代下，对于很多实业型企业都说，如果企业要发展，就要开设大量的加盟连锁店，而开设加盟连锁店是离不开产品分销的，而要做好产品分销又是离不开分销管理系统的。

但又有多少人知道，使用分销管理系统又离不开什么呢？在上线使用分销管理系统之前，要做哪些准备？要有什么前提？其重要要素是什么呢？我们在这里就带着这些问题，对这些问题进行详解。

1.高质量的销售队伍

无论是分销，还是其他，于企业来讲，重要的是盈利、是销售，那么企业首先最需要的是一个高质量的销售队伍，不仅仅需要业绩高，还要素质高、效率高、质量高。一支高质量的销售队伍带来的不只是销售业绩，还有大量的经销商和分销商，帮助企业提高执行力、发展潜力和核心竞争力。同时要知道分销管理系统并不是万能的，分销管理系统只是辅助工具，还要有高质量的销售队伍，才能起到高效的管理。

2.高效的销售流程

对于管理系统来说，除了其本身特色外，最最核心的就是管理流程，但上面也说到，管理系统顶多也就是一个辅助工具，如果企业本身就没有什么管理概念，从始至终都没什么流程可言的话，管理系统起到的辅助作用也不会最大化，相反如果企业本身就已经形成了高效合适的管理流程，那么在使用分销管理系统的时候，就能使其本身的管理流程得到优化，管理起来也事半功倍。

3.全面的渠道架构

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企业要发展，就要招商加盟，开设加盟连锁店，但在做这一步前，首先要确定的是渠道的架构，比如说经销商需不需要分级？分多少级？提成和代理费多少？分销商需不需要分级？分多少级？提成和代理费多少？这些都是需要在做招商加盟前就要规划好的。若果没有规划好就胡乱招收加盟商，最后的结果就是越管越乱，即使后期使用分销管理系统来管理，结果同样不会好到哪去。

4.完善的分销机制

企业这么做是为了什么？无论是向什么方向发展，说白了都是为了盈利，招收加盟商更是为了这个。所以不少企业为了保证盈利，通常都会设置激励和考核的机制，即我口中说的分销机制。要知道经销商和分销商都是属于不同的企业，有大有小，说明他们都是各自为政，如果没有相应的激励和考核的机制，就很难刺激盈利，即使加盟连锁再多，到最后这些加盟连锁店就会像是一汪死水一样。

5.丰富的企业资源

这个要素对于企业来说，相当于是一个硬实力和底蕴，要看加盟连锁店是否能开满全国各地，和这个要素是息息相关的。想要开满全国，你首先要保证店面货源的充足，就要确保产品能生产、物流到位，各地都要建立起分仓库、分公司、分工厂，这样才能使加盟连锁店开满全国的目的达成，不过大多数的企业都做不到这种程度，但正如我所说的，企业是会发展的，而这些资源的积累并不是一蹴而就。

但上面说的这些要素资源是相对大众些的公司企业的，但对于个别的大企业来说，肯定不只是这种资源，而且针对不同的行业，还会需要不同的资源要素，所以星城软件一直都强调管理系统不是一成不变的，对于不同时期、不同行业的公司，管理系统也会不同。